2024年度下期盘点圆满收官

    经过一年半三期的仓库变革改善，盘点时间由先前的2天时间缩短到现在的6小时完成，高效准确的背后付出了艰辛的努力。

    首先、对仓库商品进行分类规划，其次进行编号管理，最后进行库存量削减，由1年前的100万削减30%，减轻了库存压力，资金得到了有效周转。其实仓库管理手法主要就是三定管理，即定位、定物、定量，把这三件做好就能提高仓库的管理精度。其次就是措施：1、内勤人员进行业务熟练化培训，提高开票的准确率。2、仓库管理由库管主导提高管理精度，杜绝一切违规操作。3、以财务角度发出进行月度抽查活动，及时纠错杜绝问题滞留延迟处理，起到了很好的监管作用。

    管理的流程化、标准化能够很好的杜绝这些问题，经过大家的共同努力使得本次盘点顺利圆满的达成预期效果，合格率达到99.7%。最令我们感动的是董事长每次都亲临盘点现场，慰问一线员工。在今后的工作中要不断挑战高目标，一起努力加油！

盘点前会议召开合影发启式

仓库5S精益化管理

感谢公司准备的爱心午餐

盘点后董事长安排的茶话会

快乐工作，幸福生活